Startup Strategy

Startup Strategy

Insegnamento: Startup Strategy
Settore Scientifico Disciplinare: SECS-P/08
CFU: 6

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Descrizione dell’insegnamento

Il corso offre una panoramica completa delle tecniche, strumenti e strategie per l’avvio, lo sviluppo e il consolidamento di una startup. Gli studenti acquisiranno competenze operative e mindset imprenditoriale per generare, validare e realizzare idee innovative. Viene dato ampio spazio all’approccio Lean Startup, alla gestione dell’innovazione e al ruolo del team, fino alle modalità di presentazione del progetto agli investitori. Il corso integra casi reali, strumenti di creatività e modelli organizzativi per affrontare le sfide tipiche delle fasi di pre-seed, seed e scale-up.

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Obiettivi formativi (risultati di apprendimento attesi)

Al termine del corso, lo studente sarà in grado di:

• Comprendere l’ecosistema delle startup e i principi dell’Open Innovation;
• Riconoscere i bisogni del mercato e trasformarli in soluzioni innovative;
• Applicare tecniche di validazione rapida e costruire MVP efficaci;
• Gestire il ciclo di vita di una startup, dal pre-seed allo scaling;
• Costruire e coordinare un team imprenditoriale efficace;
• Progettare modelli di business con strumenti come Business Model Canvas e Lean Canvas;
• Predisporre pitch e business plan per presentazioni a investitori;
• Conoscere le principali fonti di finanziamento (bootstrapping, business angels, venture capital);
• Sviluppare competenze trasversali: problem solving, pensiero laterale, team building e creatività.

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Prerequisiti

Nessun prerequisito obbligatorio.

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Contenuti dell’insegnamento

• Analisi dei motivi di successo e fallimento delle startup
• Exponential Organizations: caratteristiche e modelli
• Vision, mission e trend analysis
• Tecniche di problem solving e pensiero creativo
• Metodi per analizzare bisogni espliciti e latenti
• Team startup: composizione, ruoli e strumenti di coordinamento (RACI, Team Alignment Map)
• Analisi di mercato, sviluppo prodotto e sviluppo cliente
• Customer Development (Steve Blank) e Lean Startup (Eric Ries)
• Strumenti operativi: Empathy Map, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas
• Minimum Viable Product, early adopters e feedback loop
• Scrum, Sprint e gestione del backlog dell’innovazione
• Validazione e pivoting
• Strategie di scaling e Customer Creation
• Strumenti di Open Innovation e Corporate Venturing
• Protezione della proprietà intellettuale
• Business Plan e tecniche di fundraising
• Preparazione e strutturazione del pitch

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Attività didattiche

Tipologia	Descrizione
Didattica Erogativa	5 ore per CFU tramite videolezioni (2,5 videolezioni per CFU), con materiali in PDF e link di approfondimento
Didattica Interattiva	1 ora per CFU con FAQ, e-tivity, risposte a domande aperte e feedback formativo

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Modalità di verifica dell’apprendimento

• Esame scritto e/o orale
  • Prova scritta: domande aperte sugli strumenti, modelli e tecniche affrontate nel corso. Durata: 90 minuti.
  • Prova orale: colloquio con focus su capacità analitiche e operative dello studente.

L’esame si svolge in presenza, secondo quanto stabilito dal DM 270/2004. Le esercitazioni e autoverifiche online non sono obbligatorie ma altamente consigliate.

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Libri di testo

Obbligatorio:

• Eric Ries, Partire leggeri. Il metodo Lean Startup, Rizzoli ETAS

Consigliati (per approfondimento):

• Massimo Ciaglia, The Startup Canvas
• Gianni Clocchiatti, Creatività per l’innovazione, Franco Angeli
• Alexander Osterwalder, Creare modelli di business, FAG
• Ash Maurya, Running Lean, O’Reilly
• Steve Blank, The Four Steps to the Epiphany, Winey
• Cindy Alvarez, Lean Customer Development, O’Reilly
• David Bland, Testare le idee di business, LSWR
• Raffaele Gaito, Growth Hacking Mindset, Franco Angeli
• Gabriel Weinberg, Traction
• Alistair Croll, Lean Analytics
• Oren Klaff, Pitch anything, ROI Edizioni